在過去的一年中，中國數(shù)字音樂領(lǐng)域開放的版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)模式，促進(jìn)了音樂作品的傳播，穩(wěn)固了行業(yè)正版化進(jìn)程，也推動了開放的版權(quán)生態(tài)的形成。當(dāng)版權(quán)共享時代的大門被敲開，音樂產(chǎn)業(yè)正朝著更為多元化、互動性、高體驗、國際化的趨勢急速發(fā)展。
中國的音樂產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)以及新發(fā)展時期的消費升級后，樂迷的音樂消費需求更加多元化、個性化，如何為用戶帶來更多豐富的體驗，是未來在線音樂平臺的核心競爭力所在。
音樂消費需求升級 推動音樂產(chǎn)業(yè)探索新玩法
無論是早期的留聲機大黑膠唱片、磁帶，還是光盤，亦或是現(xiàn)在的數(shù)字唱片以及海報、演唱會應(yīng)援產(chǎn)品、寫真集等一系列明星周邊產(chǎn)品，粉絲對偶像的支持都會轉(zhuǎn)化成一種消費需求。
根據(jù)艾瑞發(fā)布的《2016年中國粉絲追星及生活方式白皮書》，在明星粉絲花費方式方面，49.9%的粉絲都將錢花在了演出門票上。如今，粉絲越來越愿意為偶像買單，去演唱會現(xiàn)場為偶像打call，再加上各種應(yīng)援、打榜、線下活動，音樂不再只局限于“聽歌”。音樂消費需求的升級，對于用戶來說，是消費體驗和音樂體驗的共同升級，推動音樂產(chǎn)業(yè)為用戶提供多元化、差異化、個性化體驗成必然趨勢。
線上線下全面打通 突破場景催生新玩法
騰訊、阿里、網(wǎng)易，三大音樂巨頭都在試圖打破音樂邊界，探索適合自己的新玩法。比如阿里此前成功制造了“黑豹+演唱會+保溫杯”的熱點事件營銷，音樂IP衍生品也在淘寶眾籌、天貓商家等平臺上線;網(wǎng)易云音樂與口碑達(dá)成平臺合作，共同推出了「萬有引力計劃」，即店內(nèi)的背景音樂由用戶決定，打通線上產(chǎn)品，服務(wù)線下場景;騰訊音樂娛樂集團則早已完成“聽看唱玩”的立體化服務(wù)探索，并通過對手機、電腦、電視、車載、可穿戴設(shè)備等多終端覆蓋，挖掘線上線下更多場景，讓用戶隨時都有音樂相伴�？梢哉f，對線上線下的開拓發(fā)力已成為各平臺掘金音樂場景化的共識。
解鎖音樂產(chǎn)業(yè)新未來 騰訊音樂娛樂拋出“音樂泛娛樂”
無論是騰訊、阿里、網(wǎng)易，各家有一個共識打破了國外同行的單一的以“聽”構(gòu)建商業(yè)模式。相比而言，騰訊音樂娛樂集團走得更快了一步，其打出“音樂泛娛樂”概念，以此迎來了變現(xiàn)春天并實現(xiàn)盈利。早在2016年，騰訊音樂娛樂集團剛剛合并之時，其集團名稱中的“娛樂”二字就頗具想象空間，而今年集團CEO彭迦信在接受《芭莎男士》專訪時明確表示：“在騰訊，有一個‘泛娛樂’戰(zhàn)略，而在騰訊音樂娛樂集團中，也有基于音樂延伸出來的泛娛樂�！�
騰訊音樂娛樂集團提出的“泛娛樂”概念，是以QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂為核心數(shù)字音樂平臺;以酷狗直播、酷我聚星為主的演藝直播業(yè)務(wù);還有全民K歌、騰訊音樂人、5sing等音樂社區(qū)業(yè)務(wù)。這種以版權(quán)為基礎(chǔ)，通過演藝直播、K歌等音樂社區(qū)業(yè)務(wù)增加社交和娛樂元素構(gòu)建起的泛娛樂化生態(tài)模式，正是通過對新玩法的不斷激活，來為用戶帶來更全面的新選擇。
當(dāng)各大平臺都在自己擅長的領(lǐng)域里尋找版權(quán)之外更多的新玩法，行業(yè)先行者的探索必將對用戶、音樂人乃至整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生更深刻的價值，共同促進(jìn)音樂生態(tài)的良好發(fā)展，開啟中國音樂的新時代。
